對于員工個人能力的開發，職位的晉升，公司制定了完善的職業發展機制，為員工提供了公平、公正的發展平臺。
1、管理通道
（1）科室員工晉升通道
試用期員工→專員→部長助理→副部長→部長→副總監→總監→總經理助理→副總經理
（2）一線員工晉升通道
試用期員工→正式員工→輔助工→機長→副班長→班長→廠長助理→副廠長→廠長
2、技術通道
（1）科室員工晉升通道
新員工→助級職稱→中級職稱→高級職稱→**專家
（2）一線員工晉升通道
新員工→初級技工→中級技工→高級技工→技師→高級技師
3、內、外部培訓
內部培訓：新員工報道當日，公司組織“師帶徒”崗前培訓，當月或次月根據人數組織新員工培訓，具體內容包括：企業文化及職業發展規劃、公司規章制度的講解、人事流程及注意事項、電線電纜基礎知識、崗位操作技能及要求質量管理及考核辦法等，使新進員工了解基本工作流程和企業體制；
外部培訓：企業通過多種渠道統計員工的知識和技能的需求，再讓外部培訓機構針對這些方面的知識和技能對員工進行培訓，使員工掌握新知識，新技能。
