日前，江蘇寶安控股集團(tuán)2024年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議在寶興大廈召開。董事長(zhǎng)楊健及公司高管、中層領(lǐng)導(dǎo)參加本次會(huì)議，總裁助理堵澤軍主持會(huì)議。
會(huì)議全面總結(jié)了前三季度經(jīng)營(yíng)成績(jī)，安排部署了四季度重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，加壓奮進(jìn)、拼搏作為，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，各子公司高管、各部門負(fù)責(zé)人分別從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)研發(fā)、行政管理等多個(gè)維度，全方位展示了公司在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成果與亮點(diǎn)，并就工作中存在的重要問題，提出了針對(duì)性的解決辦法和改進(jìn)措施。
董事長(zhǎng)楊健對(duì)前三季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面的總結(jié)回顧，圍繞市場(chǎng)**、發(fā)展機(jī)遇、短板弱項(xiàng)、運(yùn)營(yíng)管理等方面深刻剖析了當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨的宏觀形勢(shì)和問題，并對(duì)四季度和今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行了安排部署：
01穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，直面挑戰(zhàn) 公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，積極應(yīng)變、主動(dòng)求變。各部門需全面梳理年度目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，確保明確責(zé)任和執(zhí)行方案；同時(shí)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
02搶抓項(xiàng)目，確保成效目前，宇盛海纜項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)了從工地到工廠的轉(zhuǎn)變。相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的使命與責(zé)任，從項(xiàng)目管理、技術(shù)實(shí)施、市場(chǎng)開拓等方面，全面壓實(shí)責(zé)任，搶訂單，穩(wěn)增長(zhǎng)，打好年度沖刺攻堅(jiān)戰(zhàn)。
03人才強(qiáng)企，激發(fā)活力 要科學(xué)謀劃，做好長(zhǎng)效管控。持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理水平，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；加強(qiáng)績(jī)效激勵(lì)，提高員工積極性，提升人均效能、部門效能。
04強(qiáng)化營(yíng)銷，確保入圍營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需強(qiáng)化責(zé)任感與危機(jī)意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，全力推進(jìn)主要客戶的入圍工作。技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門需緊密協(xié)作，確保入圍工作各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，保障整體工作的順利開展與成功實(shí)施。
楊健期望，面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與業(yè)績(jī)重壓，全體干部員工既要正視問題，也要堅(jiān)定信心，以開放的心態(tài)迎接變化，積極適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)需求，依托團(tuán)隊(duì)的智慧與創(chuàng)新力量，開辟新的發(fā)展道路。同時(shí)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，確保信息的暢通無(wú)阻，以便迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健發(fā)展！